Mừng Sinh Nhật Sir Alex: Vì Sao Ông Vẫn Làm Chủ Cuộc Chơi?

247

(MUSVN) – Khi Sir Richard Greenbury còn điều hành Marks and Spencers, ông thường mời Sir Alex Ferguson đi ăn trưa để học hỏi thêm những kinh nghiệm về quản lý. Đó quả thật là một ý tưởng khôn ngoan.

Huấn luyện viên trưởng của Manchester United sẽ kỉ niệm sinh nhật lần thứ 70 của mình vào ngày 31 tháng 12 trong vai trò của một thuyền trưởng giành được nhiều vinh quang nhất trong lịch sử bóng đá thế giới. Sir Alex giành được vô số danh hiệu không chỉ vì United sở hữu những cầu thủ có chất lượng. Stefan Szymanski, giáo sư kinh tế thuộc trường Đại học Michigan, đã thu thập số liệu của các huấn luyện viên làm việc ở các đội bóng thi đấu thuộc hàng cao nhất ở Anh từ 1974 đến nay để đưa ra chỉ số “kinh tế học bóng đá”. Nếu xét về ngân sách chi tiêu của đội bóng, Sir Alex đứng thứ hai, sau huấn luyện viên Bob Paisley của Liverpool.

Sir Alex thực sự là một nhà quản lý xuất sắc

Nói cách khác, người đàn ông xứ Scotland đã tăng thêm giá trị cho đội bóng của mình. Và điều tuyệt vời hơn nữa là ông có khả năng duy trì việc đó hết năm này qua năm khác.

Điều này không chỉ bởi vì ông là người am hiểu sâu sắc về bóng đá. Patrick Barclay từng nhận định “Ferguson không phải là một thiên tài. Brian Clough giỏi hơn ông ở khả năng đánh giá cầu thủ; José Mourinho vượt trội hơn ở khả năng điều chỉnh chiến thuật.” Cựu thủ môn của United, Peter Schmeichel kết luận “Có vô số những huấn luyện viên tài giỏi hơn Sir Alex ở khả năng chuyên môn. Nhưng về kĩ năng quản lý và quản lý con người, đơn giản ông không có đối thủ.”

Dưới đây là một số kinh nghiệm quản lý quí báu của Sir Alex:

● Biến bản thân thành một phần của câu lạc bộ.
Sir Alex trở thành người không thể thay thế ở sân Old Trafford bởi vì ông không chỉ là người làm công đơn thuần mà còn là người không ngừng bồi đắp giá trị cho đội bóng. Việc này cần phải có sự chuyên tâm học hỏi. Khi vừa đến với United vào năm 1986, ông ngay lập tức tìm hiểu về lịch sử của đội bóng áo Đỏ thông qua việc hỏi các cộng sự của mình cũng như lắng nghe tiếng nói từ các cổ động viên trung thành. Ông nhanh chóng nhận ra ba yếu tố không thể thiếu ở đây: United phải chơi tấn công, cả thế giới chống lại United và United còn có ý nghĩa hơn cả một đội bóng. Khi ông phải biểu “Tôi giống như người giữ đền”, ông muốn thể hiện quyết tâm cống hiến, phụng sự cho đội bóng bất chấp những khó khăn chồng chất.

● Biến tính cách đặc trưng của bản thân thành một thứ vũ khí lợi hại. Mọi người đều biết rất rõ tính nóng như lửa của ông. Bobby McCulley, người từng chơi cho East Stirlingshire, đội bóng đầu tiên của Sir Alex, chia sẻ: “Tôi chưa từng biết sợ ai trước đó nhưng Ferguson quả thật là một gã khó ưa ngay từ ban đầu.” Tính nóng của Sir Alex là điều có thật nhưng quan trọng là ông biết cách sử dụng nó hiệu quả. Biệt danh nổi tiếng “máy sấy tóc” của ông – bắt nguồn từ việc khi ông la mắng các cầu thủ quá dữ dội đến nỗi mà tóc tai của nạn nhân bị dựng cả lên – đã nói lên tất cả. Tuy nhiên, ông biết cách tiết chế tính nóng của mình nhờ học tập John McEnroe. Huyền thoại quần vợt thường sử dụng tiếng thét của mình để áp đảo đối thủ nhưng ông lại luôn chấm dứt việc này trước mỗi trận chung kết khi ông cần sự tĩnh tâm.

● Làm vừa lòng những nhóm lợi ích nơi bạn làm việc. Khi vừa bắt đầu sự nghiệp, tại St Mirren, Sir Alex bị sa thải (và đó cũng là lần duy nhất trong sự nghiệp của ông) sau một vụ cãi vả với chủ tịch câu lạc bộ. Ông dần nhận ra vai trò của người chủ trong công việc của mình. “Dù cho bạn ghét ông chủ của mình như thế nào đi nữa, bạn phải tìm ra cách để sống chung với lũ,” ông kết luận. Kể từ đó, ông luôn tâm niệm mình phải làm việc vì các ông chủ, cầu thủ, người hâm mộ và những nhà tài trợ. Một trong những người cầm đầu của hội cổ động viên United kể rằng thỉnh thoảng anh có cơ hội tiếp xúc với Sir hàng giờ liền qua điện thoại về những điều mà cổ động viên muốn nói. Ở chiều ngược lại, Sir Alex không quan tâm lắm đến những người ngoài như cánh báo chí hay trọng tài.

Thu thập thông tin nhiều nhất có thể. Alastair Campbell, cựu trợ lý cho thủ tưởng Tony Blair và là một người bạn của Sir Alex kể lại buổi ăn trưa vinh danh Sir Alex tại Hiệp hội Các nhà Quản lý. Ông Campbell nhớ lại “Bạn có thể thấy rõ ảnh hưởng của Sir Alex đối với mọi người trong căn phòng đó. Có rất nhiều nhà quản lý, cũ có mới có, nhưng đều có một điểm chung là đều được ông ấy biết tới. Ông ấy gọi cho họ thường xuyên để hỏi han và nắm tình hình.” Cựu cầu thủ của United vẫn nhận điện thoại của ông nhiều năm sau khi rời khỏi câu lạc bộ. Ông duy trì những mối quan hệ đó cho đến chết. Có lẽ không có ai liên quan đến bóng đá vượt qua được Sir trong việc đi dự các buổi đưa tang.

Kiểm soát tình hình nhưng biết những gì không thể có được. Sir Alex từng trao đổi với Campbell về ba điều không thể thiếu của nhà quản lý: “Biết kiểm soát. Quản lý sự thay đổi. Và quan sát.” Lo sợ kết hợp với thông tin sẽ tạo nên sự kiểm soát hiệu quả. Sir Alex biết tất cả mọi thứ về các cầu thủ kể cả thói quen đi vệ sinh của họ (nếu ai đó đi vệ sinh nhiều hơn thường lệ, ông sẽ đi điều tra ngay). Kẻ chống đối thường phải ra đi. Tuy nhiên, khi Wayne Rooney, ngôi sao sáng giá nhất của United, muốn ở lại sau khi định chuyển tới đội bóng kình địch cùng thành phố Manchester City, ông sẵn lòng tha thứ. Ông biết Rooney là không thể thay thế.

Đừng để người khác khiến bạn bị áp lực. Campbell cảm thấy cực kì căng thằng trước kì bầu cử ở Anh 1997. Mọi người đều tin rằng Blair sẽ giành chiến thắng và thay vì dồn câu hỏi cho vị thủ tướng, họ hướng sự chú ý đến Campbell. Qua đường dây điện thoại, khi biết những lo lắng của Campbell, Sir Alex đã nói: “Anh có biết tôi sẽ làm thế nào trong những tình huống như thế này không? Hãy cứ xem mình đang đeo miếng bịt mắng vậy. Bơ đi mà sống. Mọi người đều muốn tìm đến anh. Chỉ có anh mới là người quyết định ai sẽ là người cần sự trợ giúp. Anh nên nói với họ rằng anh tin rằng họ có thể tự giải quyết những khó khăn.”

Nhớ rằng những điều tồi tệ rồi sẽ qua đi. Sir Alex đã trải qua nhiều khoảnh khắc như vậy. Eric Cantona đá vào một cổ động viên, vụ ông đá chiếc giày vào David Beckham năm 2003, vân vân. Sir Alex không bao giờ điều chỉnh cách giải quyết của mình vì ông biết những điều đó rồi cũng sẽ chìm vào quên lãng.

Luôn cảm thấy không thỏa mãn. Trả lời phỏng vấn, ông tâm sự: “Khoảnh khắc ngọt ngào nhất của tôi đó là phút cuối của chiến thắng. Sau đó thì niềm vui qua đi rất nhanh. Kí ức đó sẽ mất đi sau tầm nửa giờ. Thật sự là như công dụng của thuốc vậy. Tôi phải tìm lại cảm giác vui sướng đó liên tục sau mỗi trận thắng khi gào lên với trọng tài rằng anh ta phải nhanh chóng thổi còi kết thúc trận đấu đi.” Sir Alex biết rằng sự thỏa mãn cực kì đáng sợ. Mỗi vinh quang giành được đơn giản chỉ là cú chạm vào mục tiêu mà ông không bao giờ muốn đối mặt.

Tom (theo Simon Kuper, Financial Times)

Bài viết liên quan

Ghi rõ "nguồn manutd.com.vn" khi phát hành thông tin từ website này.
E-mail liên hệ: info@manutd.com.vn

Address:info@manutd.com.vn

Fanpage